承认市场化步子迈得不够快、不够大 苏恒轩誓言重整国寿

更新日期:2022年08月08日

       北京报道称, “中国人寿这几年没有停止改革的步伐, 但我实话实说, 深化改革的步伐并没有太大, 或者说有点慢。” 2月22日, 在中国人寿开放日活动上, 面对媒体和分析师的提问, 公司总裁苏恒轩誓言重组中国人寿。 他说, 像中国人寿这样的国企, 一提到“改革”, 大家都会认为这是一句口号。 不过, 他表示, 提出的改革不是激进的, 而是坚决的, 体现了一种态度和方向。 中国人寿去年换了高管, 王斌董事长、苏恒轩总裁首次上任。 1月29日, 中国人寿发布业绩报告, 预计2018年归属于母公司股东的净利润较2017年减少约161.26亿元至225.77亿元, 同比减少 约为 50% 至 70%。
        近年来, 中国人寿的市场份额也有所下降。 所谓“新官上任三把火”, 大家都在等待新任高管的法宝。 中国人寿重组 在今年年初中国人寿保险(集团)公司召开的2019年工作会议上, 王斌董事长首次阐述了发展规划, 提出了“振兴中国人寿”和建设 世界一流的金融保险集团。 但如何“重振中国人寿”? 这是未来战略规划的问题, 也是中国人寿未来走向何方的问题。 苏恒轩将未来的战略核心概括为:“三大转型”、“双心双聚”、“保证与责任联动”。 “三大转型”是推动公司从销售主导向销售和服务并重, 从人力向人力和技术转变, 从规模导向向价值和规模导向转变。 “双心双汇”是以客户为中心, 关注生产单元, 关注价值, 关注重大风险。 提升服务效率和质量, 满足客户日益增长的保险需求和服务需求, 打造“简单、优质、温馨”的优质服务。 同时, 价值增长始终是公司稳健经营的重中之重, 发挥销售团队在个险、银保、团险等渠道的优势, 进一步整合资源, 建立庞大的个险销售体系。 “资产责任联动”是指加强对大类资产配置的统筹管理, 优化多元化委托管理,

加强绩效考核,

建立市场化用人机制。 “改革的核心是让公司全面市场化, 比如未来我们将全面授权县分公司应对市场。” 苏恒轩表示, 中国人寿将继续着力打造人才、机制、创新、融合四大引擎。 一是加强人才驱动, 推进管理人员市场化、专业化、年轻化, 加强销售队伍和素质拓展; 薪酬与用人机制, 构建以价值为中心的资源配置机制; 三是加强创新驱动, 加大科技投入, 加强科技成果应用, 建设创新型企业。 四是强化整合驱动, 推进资源整合, 强化资产负债整合, 围绕“保险​​+”生态链, 打造“保险+”服务生态系统, 为客户提供全价值链服务。 如何振兴大中城市 “说实话, 中国人寿在大中城市的竞争力确实比较弱, 尤其是一线城市。” 在谈及如何振兴大中城市时, 苏恒轩表示, 这是中国人寿所有高管都高度重视的问题。 在保险公司中, 中国人寿就像一艘航空母舰。 不过, 苏恒轩却说, 转身难, 不转身。
        关键是中国人寿认识到自己的差距, 以及如何解决这些问题。 他说, 解决办法总是多于困难, 尽管压力重重, 道路坎坷, 任重而道远, 但我们有信心。 一是加强顶层设计。 制定三年规划, 要充分吸收先进同行的经验和中国人寿几年来的经验教训。 二是在大中城市开展市场化改革。 所谓市场化改革, 是针对中国人寿的企业管理, 需要在用人机制、考核方式、薪酬分配等方面真正体现市场化的特点。
        第三, 要加大这方面的投入。 不仅是金融投资, 还有培训投资、人才引进投资、职场建设投资、科技支持投资、服务投资。
        此外, 苏恒轩认为, 中国人寿还是有后发优势的。 除了品牌优势、网络优势、制度优势和资本优势之外, 中国人寿还有一个非常重要的优势, 那就是资源整合优势。 具体来说, 需要考虑如何打通不同的渠道, 形成协同效应, 如何在中国人寿内部以及与其他姊妹公司形成协同效率, 如何在资产负债两端形成联动效应等等。 “当然, 振兴大中城市不仅仅是一个口号, 也是我们的行为准则。我们也知道, 作为一线城市, 振兴是需要一个过程的, 但是一旦确定了目标, 我们 必须保持承诺。” 苏恒轩还补充说, 除了大中城市, 中国人寿还将密切关注三四线城市的优势地位, 以及重要乡镇的优势。

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